蔡洪平：大变局下的中国企业困惑和挑战

10月30日，第十届“因为热爱·中国企业家私人董事会年会”圆满落幕。400多名中国民营企业家、商界领袖、经济学家、知名学者齐聚一堂，共同探讨巨变时代下，商业和企业发展的诸多热点问题。

本文整理自汉德资本主席、创始合伙人，前德意志银行投资银行亚太区执行主席蔡洪平先生以《大变局下的中国企业困惑和挑战》为题的演讲，与您分享。

大家上午好！

我的演讲题目是《大变局下的中国企业困惑和挑战》。大家想想，过去的两、三年中发生的剧变，自从改革开放以来，我们何曾经历过这么大的变化。特别是最近一年多，每天早晨醒来都会看到很多新闻，无论是国际的还是国内的。

▲蔡洪平在第十届“中国企业家私人董事会年会”演讲

四年半前，我在香港跟几个互联网大佬一起吃饭时，提过一句话：我们现在不能只看桌面上的转盘和菜，还要注意我们的地板在动。

四年半过去了，当时一起吃饭的一位朋友对我说，你的话真对，现在确实是地板在动，很多人晕得厉害却不知道哪里出了问题，因为我们还在看桌面上的事，但实际上是地板在动。所谓“地板在动”，我总结下来就是如今世界上正在发生的几大剧变。

01 大变局下的三大剧变

1美国五年剧变

第一个，是美国五年剧变。特朗普作为一个房地产商当选总统，美国民主制度受到挑战，明年中期大选他会不会再度当选也很难说。美国退出巴黎合约协定，也是反人类的举动。最后特朗普败选，其支持者冲击国会，这在美国50个州独立以后，几乎就没有见过的事情。中美贸易大战，打到今天美国赢了吗？并没有。最后拜登统战，中欧投资协定中止等等。

▲美国五年剧变

这些剧变正在发生，我只是想告诉大家，很多人还没意识到，现在是地板在动。就像我们坐船的时候明明看着船舱很好，却不知道为什么会晕。

2中国崛起剧变

第二个，是中国崛起剧变。“一带一路”、人类命运共同体、抗疫成功、挺过贸易战、四个自信、精准扶贫、环境治理、共同富裕……这些都是中国崛起剧变的具体表现。

▲中国崛起剧变

按照购买力平价来说，如今中国的GDP已经是全球第一位了。这意味着什么？这要看当今世界有没有准备好面对中国，有没有准备好面对中国的崛起，有没有准备好面对中国提出的“人类命运共同体”。

我们现在还在抗疫过程中，还身处历史发展的进程中，这些发展在过去30年是罕见的。最近，国内又有诸多政策连续出台，包括数据安全、教育双减、医疗集采，接二连三的新政策使很多企业家目不暇接，这就是中国崛起过程中正在发生的剧变。

3第四次工业革命突变

第三个，是第四次工业革命突变。前两个剧变是果，这个剧变是因。

●  AlphaGo战胜围棋冠军，未来人工智能和机器可以替代人做很多事情；

●  比特币和区块链对现有的全球金融和经济体系形成了挑战；

●  摩尔定律失效，意味着整个工业发展进入到后摩尔定律时代，一种超常发展时代或者说是无序发展时代；

●  诺贝尔奖颁发给“癌症免疫疗法”方面的创新，人类在突破癌症的道路上又前进了一大步；（癌症是我们人类目前最大的挑战，“癌症免疫疗法”可以把癌症五年存活率提高到80%以上。现在美国是70%左右，中国是23%，未来也许人类突破癌症的挑战，会将人类的寿命延长15~20年。）

●  元宇宙是个最新的概念，它可以让人类生活在虚拟和现实之间，未来世界就完全变了。

这一切是什么？这就是生产力。

今天西方的世界秩序主要是第一次和第二次工业革命带来的。如今研发和技术以过去几百倍的速度迅速迭代。这些生产力的继续发展，也将会不断地挑战生产关系和全球上层建筑。

▲第四次工业革命剧变

02 中国企业发展道路要变，如何变？

1为什么中国企业出现“旧人哭”的现象？

在这样大变局的背景下，中国企业的发展道路要如何变？

我们看到一个现象：“旧人哭”，特别是“40后”“50后”“60后”企业家，这两年有很多这一时代的著名企业家遭遇了重大挫折。

为什么会这样？

我总结了三点，不代表所有的“40后”“50后”“60后”企业家，但是确实反映了某种现状，我认为值得思考。

1. “三老”思维

第一，很多这些年代出生的企业家，他们过去成功所依靠的经验，今天变成了阻碍。很多人还抱着 “三老”思维：老方法、老思维、老体验。老方法，找政府关系；老思维，总是自己说了算；老体验，总是自己想“我可以搞定”。过去中国经济高歌猛进，碰到槛都能解决，现在不行了。

2. “三重”依赖

第二，“三重依赖”：严重依赖自然资源，严重依赖政府关系和牌照，严重依赖贷款。老一辈企业家对政府关系和牌照依赖性太重，今天凡是出事的企业大多与此有关。对贷款的依赖基本都与银行有关，这一点在地产企业中特别明显，中国的银行64%的资产和房地产开发有关。这“三重依赖”是很大的问题。

3. “三缺乏”问题

第三，“三缺乏”问题：缺乏对技术驱动的依赖，缺乏对持续创新能力的依赖，缺乏对人才的依赖。

然而，我们仍然要向这代企业家致敬。他们出生时大多条件艰苦，吃不饱饭、读不到书。80年代之后，他们是参与中国改革开放的马前卒。过去中国30年的发展，有他们伟大的功劳。我们应该向这批企业家致敬，他们是可敬的一代，祝他们好。

2为什么又出现了“新人”笑不起来的现象？

现在说说“70后”“80后”“90后”企业家。旧人哭，但新人好像也笑不起来，笑不起来并不是因为紧张，而是在严肃地思考问题。

互联网时代创业的企业家，很多的问题在于只看流量不看质量。网上带货的风潮还在继续，但几乎都做不大，因为没有技术含量和质量。我总结了四个“缺乏”，新一代企业家要尤其注重这几个方面可能出现的问题。

●  缺乏自律，野蛮生长；

●  缺乏对数据安全与国家公共事业和安全关系的思考；

●  缺乏技术含量和持续创新驱动；

●  缺乏对国情的学习和认识。

03 中国企业的机会和出路

我们再说一下中国企业的机会和发展建议。

1从“资本意志”转向“技术意志”型发展，专精特新是根本出路

今天“40后”“50后”“60后”企业家中“活”得好的是谁？是任正非、王传福，是这些技术出身的企业家。他们坚持产品基础、技术领先，不靠牌照，不靠政府资源，也不要自然资源，就是依靠创新。王传福的比亚迪如今市值7000多亿元，宁德时代的经营也非常好。国家提出专精特新是根本出路，这个号召是对的，企业家千万不要赚快钱。

2紧扣第四次工业革命产业链，“十年不抬头”

我在三个月前的一场对话中说过一句话：中国人三百年不吹牛就有希望。今天我还要说企业家“十年不要抬头”，大家千万不要关注福布斯榜单。中国当时70%的首富没有一个是奔着财富去的。为了财富一定“死”，为了事业一定“活”。为什么让大家十年不抬头？因为没有十年做不成企业。大家要记住，财物是身外之物。

中国目前最大的机会是，全球崭新的第四次工业革命产业链在中国。因特尔今天36%利润来自于中国，高通34%的利润来自于中国，台积电也在中国。我们感谢中国前几十年的发展，悄悄地建立起伟大的“长城”。

越南做鞋子、帽子可以，做芯片、模组试试看？因为它需要一整个链。越南缺什么？缺高速公路、政府环境。中国有总里程3万4千多公里的高铁，15万公里的高速公路。全球找不到像中国服务态度这么好的政府，找不到中国这么完备的产业链。特朗普做了一件事，虽然并非他的本意，但客观上把中国的半导体产业链逼起来了。

还有一件事，中国有一批伟大的工程师回来创业了。这些人都是西门子、高通、因特尔的技术专家或是销售人员，你说他们偷人家技术吗？没有。他们回到国内来会发展得很快，比如，我今天设计一个软件、模组，到深圳两个礼拜就能搞定，而在欧洲至少需要三个月，因为我们的产业链是不休息的。

搞基础研究不是十年不抬头，而是至少二十年不抬头，整个半导体核心的技术和理论都在西方，我们要二十年不抬头才能实现追赶。

3内外双循环中实现“缺我不可”，胜过“做大做强”

内外双循环中实现“缺我不可”，尤其对民营企业来说，“缺我不可”比做大做强好。我们说欧洲有75万家中小企业堪称“隐形冠军”，他们都没有做大，而是做精做强，做到“缺我不可”或者“离我不可”。在我看来，五百强排行榜和福布斯排行榜都害人，大家千万不要追求上排行榜。

4契合生产关系和上层建筑的互动关系，保持企业生产力的理性发展

契合生产关系和上层建筑的互动关系，保持企业生产力的理性发展，追求共同富裕的未来。生产力决定上层关系，大家都明白这个道理。

举个例子，数据安全目前是很关键的议题，我们之前的发展是野蛮生长，如今辅助驾驶汽车在路上到处跑，它们采集的数据谁来掌握和运用？如今大家在互联网上无所不能，这样的情况怎能不控制？

这点在“70后”“80后”“90后”企业家身上特别明显，他们做专精特新没问题，但是做链接、大数据、全国性网络和非常快的事情时，就要注意一下什么叫理性发展，一定要对中国国情有深刻了解。有机会到领教工坊来听听什么是中国国情，了解我们的过去、现在和未来。

谢谢大家！

摘自-领教工坊