1月7日上午，海翔集团举行了全体员工大会，集团CEO顾京先生主持了会议。

过去的2021年，国内国外依旧处在后疫情时代，各国经济割裂严重，很多行业的发展受到严重影响。面对刚过去的一年，顾总以“危、机”二字开启了总结会的主题，顾总表示，2021年开年时，挑战就已经摆在眼前，新收购项目推进受到的谈判遗留问题的严重影响，各业务板块在新形势下发展不均衡，投资方向与项目的选择无论是方向还是节奏都需要应变而变等等，都是一次次重新抉择的过程。站在现在去判断未来，未来到底能够走多远？这是每一位民营企业家都需要面临的问题，公司做的规模越大，所涉及的范围就越大，各种风险当然也越大越多，潜在危机与影相随，机会却稍纵即逝。遇事不同的处理思路和方式，会导致截然不同之结果，这考验民营企业家的定力、智慧与魄力。顾总一直以“在既有的优势上，准确的判断明天”为目标，以“长久、稳健”为前提，全力以赴地做大概率正确的事情。正因如此，海翔集团才能顺利经受住2021年各种困难的考验：以恒大危机为代表的、地产行业剧烈动荡，双减政策下培教机构仓惶退场，共同富裕新国策下对无序资本的治理与规范……使我们深刻体会到，在这种巨大的“冲击”下，危与机相互转换的辩证关系，企业“生存安全”的重要性。顾总总结到，在未来更加不明朗的情况下，公司要继续稳步走下去，就需要把现有的格局进行修整，并适当的减少负债，尽能力寻找合适的土壤和充满希望的阳光，做好布局，尽力做对每一个决策。

集团CFO李梅女士就着顾总的视频分享表示，在未来只有“不确定”是唯一确定的情况下，各行各业面临突如其来的“不好”，正印证了海翔2019年度员工总结大会上顾总的预测,2019年是最差的一年，也是未来十年里最好的一年。“决策需大智，死守需大勇。”海翔人一直都在以独有的“大智”进行决策并不断实现我们的目标，同时也在用“大勇”去守住我们打下的每一寸“江山”。通过我们尽可能的发掘自己在工作岗位上的潜能，我们努力，希望已到来的2022年会变得更好。

海翔置业部门经理华鸣先生也表示，在疫情不断肆虐下，新项目的推进显得尤为艰难。从项目落地到离我们制定的目标还有一段较大的距离。各种因素和政策的影响下，租客们纷纷受到影响，教培及医美行业严重缩水，直接影响到物业的出租率。但在置业团队全体努力下，集团各物业的出租率在边际安全内。新项目面临的挑战也在可控范围，置业团队将继续努力，期待在上半年能够完成制定目标。

随后，各部门员工也纷纷发表了自己对2021年的感想及对2022年的期望。诚如顾总所说，所有的收获都源于之前做了对的决策。具有忧患意识、悲观意识才能从容应对最坏的情况。我们只能尽一切的努力，让我们所做过的决策，变成无比正确的事。陌生的图景，陌生的语言，陌生的节奏，可谁能阻止这滚滚大潮？猎猎风起，我们已站在百年未有之大时代路口。何处是生门，何方有出路？谁能争得先机，谁能笑到最后？唯主动破局，果断开局，抉方向，择先机，放能萃取绵绵不断的力量！