《小米创业思考》：小米自创立至今只干了一件事：

用互联网的思维和方法，

改造传统制造业。

1969年出生于湖北仙桃，毕业于武汉大学计算机系，武汉大学荣誉教授。1992年参与创办金山软件，1998年出任金山软件首席执行官。

2010年4月创办小米，创立9年即成为最年轻的世界500强企业。他提出“顺势而为”的商业思考，并总结了广为人知的“小米方法论”七字诀:专注、极致、口碑、快。

本书以小米创始人雷军的第一视角，首次完整记录了小米创业12年的历程及关键思考，通过分享小米创业方法论并辅以实战案例验证。首度全面还原解码了小米背后的创新商业模式。

一、小米的“互联网七字诀”

小米的“互联网七字诀”是雷军总结的一套方法论，用以指导小米公司的经营哲学和战略实践。

这套方法论包括“专注、极致、口碑、快”四个关键词，旨在高度概括互联网思维，并指导小米在激烈的市场竞争中取得成功。

1. 专注

“专注”是指在商业活动中集中精力、专注于核心业务和产品。

小米在发展过程中，始终保持对核心产品的专注，如智能手机、IoT设备等，同时在确保核心业务稳固的基础上，有序拓展到其他领域。

通过专注，小米能够深入理解用户需求，提供更为精准的产品和服务，从而在竞争中占据优势。

2. 极致

“极致”代表了小米对于产品质量和用户体验的追求。

小米致力于在产品设计、性能、用户体验等方面做到最好，力求超越用户的期待。

这种对极致的追求使得小米的产品在市场上具有很高的竞争力，能够赢得用户的认可和好评。

3. 口碑

“口碑”是指通过提供超出用户预期的产品和服务，建立和维护良好的品牌形象和用户满意度。

小米通过高性价比的产品策略和优质的用户体验，积累了大量的忠实用户，并通过用户的正面评价和推荐，形成了强大的品牌口碑效应。

4. 快

“快”强调的是快速响应市场变化和用户需求的能力。

在互联网时代，信息传播速度快，用户需求变化也快，因此小米注重提高内部运营效率，快速迭代产品，及时调整策略。

这种快速的行动力使得小米能够抓住市场机遇，快速成长。

在小米的发展过程中，这四个关键词不仅贯穿于产品和服务的每一个环节，也是小米能够在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要原因。

通过“专注、极致、口碑、快”的互联网七字诀，小米建立了独特的商业模式，实现了快速的发展和壮大。

同时，小米也在不断地对这套方法论进行思考和完善，以适应不断变化的市场环境和技术进步。

二、这是一本复盘之书，核心内容来自小米十周年总结。

2020年上半年，我和同事们花了大约半年时间，对小米创业历程进行了深入思考与讨论，形成了一系列结论。

我的职业生涯经历了30多年的沉浮摔打，从最初学生时代的创业尝试，到开发通用软件、电商、游戏，再到做移动互联网工具、云服务、消费电子硬件、IoT（物联网）智能设备等等，直到去年进入智能电动汽车行业。

就像我年轻时听过的鲍勃·迪伦的歌里说的那样，“答案在风中飘荡”。一路求索，关于商业思考，不同时期的答案一直在我的脑海中回响飘荡。

商业的目的是什么，如何让商业实现最大化的现实意义？我的答案是：效率。它能给最多的人带来最大化的美好幸福感。

小米自创立至今12年只干了一件事：用互联网的思维和方法，改造传统制造业，实践、丰富“互联网+制造”，推动商业社会的效率革命，以实现最大化的用户利益和社会经济运转效率。

12年前出发时，我和我的同事们对制造一知半解，我们手中所有的，只是一套叫作“互联网思维”的工具。但我依然相信，我们一定有机会实现我们的梦想，因为我相信互联网。

互联网作为技术工具，没有善恶对错，但互联网理想、精神和方法，从互联网出现的第一天开始，就是为了高效、透明、公平和普惠。

所谓互联网精神，并不独见于狭义的互联网行业，也远不止今天我们所常见、熟悉、直观的基于互联网的应用。

有人说，如今已进入互联网的下半场，我并不甚赞同。

在我看来，互联网终于脱离了幼儿期，开始走向青春期，真正走入苍茫人世，为所有人、所有事赋能。我始终坚信，互联网应该是尊重人的，而不是束缚人的；

互联网应该是解放生产力的推动思维和技术动力，而不是以邻为壑的割裂藩篱；

互联网应该不断推动开放与共享，而不是简单零和竞争的数字鸿沟；

互联网应该是社会整体财富的耕耘者，而不应该只是流量、财富的吸纳者和分配者。

所以，互联网应该成为公共服务，透明服务于人，方法公布于众，数据属于用户，在充分授权和保护的前提下，商业世界和公共服务的参与者可享、可用、可管理。

其中的关键是，发挥互联网的信息汇集带宽、交互反馈快捷，以及数字化可追溯、可管理、可统筹的优势，积极与实体经济结合，真正担负起推动经济均衡持续发展、实现民众幸福感最大化的职责。

只有这样，互联网才不只是被动使用的数字工具，更是真正的数字化发展引擎。

从2005年开始，这些思考在我脑中不断盘旋，渐渐形成了创办小米的基础方法和实践指导。

在十多年的探索中，这些思考和实践被逐步打磨，初步形成了一整套方法论的雏形。

站在中国制造业数十年筚路蓝缕的厚重积累之上，乘着中国改革开放不断深化、经济建设开始起飞的时代大潮，经过不断实践完善，这套方法论也渐渐开始在“互联网+制造”领域取得进展。

这是我的第一本关于商业思考的书。

我不是经济学家，也不是商业理论学者，所以并不会写一本理论化的书。

作为一个工程师，也作为一个创业者，我想尝试总结并分享我们基于小米创业历程的思考，以及对这些思考进行改进、完善的方法。

这些思考一定不完美，甚至还非常简陋；这些思考也一定不是商业进步和模式创新的唯一解。

但我相信，对于很多创业者和企业管理者而言，其中的不少方法和思考会有一点借鉴、适用的价值。

同时，我希望通过这本书，能够跟所有的小米同事、米粉朋友、合作伙伴，以及支持“小米模式”的朋友，做一次集中的分享和探讨。

这本书里的内容绝非我一个人的思考，很大程度上，这是一部小米创始人团队、管理层和很多小米同事的集体作品，在这里，我要向他们致以诚挚的感谢。

小米还非常年轻，小米的创业思考也才起步。这本书更多的是对小米过去12年的总结，面对未来，我们还有很多问题需要继续思考、继续实践。

我期待小米能够成为一家百年企业，更相信小米创业过程中思考的模式和方法，其价值将远大过小米本身，其影响也将比小米本身更深远。

（雷军 2022年8月）

三、《小米创业思考》的经典语录

《小米创业思考》是小米创始人雷军总结其创业经验和思考的作品，书中包含了许多深刻的见解和经典语录。

以下是从书中摘录的一些经典语录，它们体现了雷军对于创业、管理、产品和企业文化的独到理解：

1、关于创业态度

“站在台风口，猪都能飞上天。”这句话强调了把握时机、顺势而为的重要性，但同时也提醒人们在新领域中要保持谦逊和学习的态度。

2、关于团队建设

“组建团队是个极为痛苦的过程。我在面试每一个牛人的时候，牛人也在面试我。”这句话揭示了找到合适人才的挑战性，以及创始人在招募过程中的不懈努力。

3、关于信任与耐心

“信任是极其强大的力量，我们愿意相信每一位同事，所以找人时一定要认真、谨慎。”信任是企业文化的基石，而耐心则是创业过程中不可或缺的品质。

4、关于产品策略

“在智能手机刚起步的当下，打电话、发短信、通讯录和桌面，就是人们最常用的功能，我们只要集中精力，专注把这 4 个核心功能模块做好做透就行。”这强调了产品开发中的专注和简化原则。

5、关于面对挑战

“2015年，小米手机未能完成当年的销售目标，小米由此进入了两年的低谷期。”面对困难，雷军和小米团队进行了深刻的反思和调整，最终实现了逆转。

6、关于企业文化

“文化基因带来的强大凝聚力，再加上基于对共同的使命、愿景的追求，使得小米上下一心，成为一支坚韧不拔的钢铁军团。”企业文化是推动团队前进的精神力量。

7、关于自我约束

“在上市之前，我最担心的是，小米变成了一家公众公司，资本一定会逼着小米创造‘超额’的利润。”雷军通过法律文件的形式固化了小米的使命，限制了硬件净利率，体现了对企业长期发展的考虑。

8、关于互联网思维

“互联网是一种工具，也是一种价值取向，更是社会意识的形成机制和社会生产新的组织机制、发展模式。”互联网不仅仅是技术，更是一种影响深远的文化和思维方式。

9、关于使命与愿景

“使命、愿景的总结是一项非常严肃的工作，是一家企业灵魂塑造的过程。”明确企业的使命和愿景对于长期发展至关重要。

10、关于持续改进

“产品的发布不是终点，产品的发售也不是终点。互联网方法论告诉我们，产品卖出去时，才是跟用户关系的开始。”持续改进和用户反馈是产品成功的关键。

这些语录不仅体现了雷军的创业哲学，也为其他创业者和企业家提供了宝贵的参考和启示。通过这些思考，我们可以更深入地理解小米的成功之道，以及在快速变化的市场中如何保持竞争力和创新力。

摘自-金科之家网