花光王健林百亿，飞凡没了！

2020年6 月 9 日，万达旗下电商平台上海新飞凡电子商务有限公司宣布注销。

这个花了百亿的公司没了。

飞凡，从出生的那天起就非比寻常，出身不凡。

2012年12月12日，王健林与马云立下赌约，2020年如果电商在中国零售市场占比超过50%，王给马一个亿，否则马给王一个亿。

2012年万达涉足电商领域，成立电商工作组。

2013 年万达电商上线万汇网，主要是服务万达广场，通过积分做会员体系。

2014年万达宣布联合腾讯、百度共同投资搭建电商平台，打造全球最大 O2O 电商公司，外界把这个组合称之为腾百万。

2014年8月29日，万达集团、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。预计3年计划投资200亿。

王健林、马化腾、李彦宏，同时到场，星光璀璨。给予厚望。

全国领先的不动产企业、中国最大的文化旅游企业、全球最大的电影院线运营商万达集团，和全国最大的用户公司腾讯，以及全国最大的搜索平台百度的合作。

怎么看怎么都是豪门强强组合。

飞凡诞生。三大巨头当爸爸，首笔就给了50亿。

到2020年6月9日，宣布飞凡死亡，差2个月20天整整6年。

而中国电商从2014年到2020年，6年的时间，电商的销售额增长了6倍。阿里巴巴的已经营收超过万亿，成就了美团020大平台。

飞凡，巨额资金，赶了个早集，落荒而逃

一

飘忽不定的战略

飞凡6年，换了5个业务方向。1年1变。

2014年腾百万成立，要打造中国最大的020电商，先给万达用，然后开放给其他的商业企业。

根据当初的媒体披露的业务方向是“三方将联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系，探索创新性互联网金融产品；建立国内最大的通用积分联盟及平台”。

2015年，飞凡上线，主要分为餐饮、电影、金融等板块，基本上涵盖了万达广场的业务范围。消费者可以获得包含电影、餐饮等在内的各项服务。

此时重点则放在了让电商业务盈利上，已经变成了智能广场建设。

本身这么短的时间追求盈利，就不符合商业发展的规律。才一年，业务方向就彻底大翻转。

2016年，腾百万宣布解散，飞凡的战略又变了，做平台级电商。转型成为面向购物中心提供整套"互联网+"解决方案的技术提供商。变成了新飞凡。最多时有员工6000人。

2017年末，万达分拆成立了网络科技集团，旗下业务包括飞凡、快钱、网络信贷、征信、网络数据中心等。

2018年11月，万达商管联合腾讯及腾讯系高灯科技注资成立了一家新公司——丙晟科技，飞凡的人和资源、技术一并转入到新公司。此时根据外界报道员工仅剩下几百人。

从最开始的做电商，到做智慧广场，到做电商平台，到回归到服务万达，飘忽不定的战略，业务方向转来转去。

可以想象的是，从上到下，年初做新计划新战略，年中执行，年末收尾复盘，第二年又变了。

我们都知道一个好的战略，一年雏形3年增长5年大成。万达一年换个战略，飘忽不定，别说基层执行者，就算是上传下达的中层管理者估计也云里雾里。

曾经创过业且失败的我，有个感受。持续的稳定的正确的战略，才是企业成功的底层和基础。否则再多的人和钱，再多的勤奋，都不过是用勤奋来低档自己的懒惰。

二

走马观花的换CEO

曾经王健林高薪招聘，但不到一年，800w高薪招聘的CEO就离职了。于是这个梗被广泛传播。后来飞凡每一次更换CEO，都备受外界关注。

新CEO一上台，大家都预言这个人估计干不久哈。

第1任 CEO 龚义涛，原阿里巴巴国际交易技术总监。此时的工作重点是服务万达广场，通过积分做会员体系。

龚义涛后期其实已经几乎不管什么事，万达集团CIO朱战备代管。改为了做智能广场。

第2任 CEO 是董策，但仅仅3个月后董策离职。

第3任 CEO 是李进岭上任。1年后离职。

李进岭希望以智慧停车场景为入口，打造旗舰广场，然后大规模复制。具体落地方案是，停车场景切入，分析用户在商业中心的消费习惯，为用户画像，进而提供营销方案。

现在看来，好像没啥新意，没啥吸引力。

单就投资智慧停车平台ETCP，飞凡就在当年8月花了15.5亿。

2017年12月，王健林又给出万达广场线上线下融合的新方向，人工智能。

第四任是刘允。

刘允之后，万达决定不再对外招聘CEO。曲德君直接负责。

飞凡6年，换了5任管理者。最短3个月，最长1年。

外界盛传“互联网的T恤牛仔裤，适应不了王健林的穿衣装打领带的基本要求。互联网的快速迭代，更适应不了王健林的不断ppt不断汇报不断修改的基本要求”。

到底是频繁更换的CEO，导致的飘忽不定的战略？还是飘忽不定的战略，导致每一任CEO都很难踏踏实实干下去？

谁是是非，我们都不是当事人，无法判断。

但是根据泡面姐姐结混迹大企业的经验，换个老大，旁边的人换一批，组织架构调整一次，没干多久，老大又离职了。底下人又怎能会踏实坚定的执行？

王健林驰骋商业，打造了万亿江山，更懂管理层稳定的重要性。为何CEO频繁换？

其实我更认为是自己本身对电商、020，互联网，缺乏掌控和了解。王健林更熟悉的还是地产、商业领域，所以什么人具备真正的操盘能力，或者说可以掌控万达电商的人可以实现他梦想的人到底得是什么样，他自己没有明确的画像。

新人来了，共度蜜月期后，就开始产生嫌隙了。如此一直在轮回。

我们看雷军，做小米，早期的联合创始人，都是来自于行业大佬或者自己的老相识，雷军一个个去邀请去谈的。雷军甚至说过早期全部的时间拿来找人面试了。

我们一直讲成功最重要的是找人找钱定方向。钱万达有，可是方向和人一直飘忽不定。

飞凡一直缺乏一个定海神针一样的灵魂人物。

三

缺乏互联网基因

飞凡从一开始就缺乏互联网基因。

早在 2014 年，王健林就曾公开表示万达电商没有互联网基因，缺乏互联网思维。当年 8 月，他曾在内部研讨会上检讨称，万达所有系统必须要检讨，是否真正具备互联网思维。在这个时代，如果不用互联网思维去做，就要被淘汰。

泡面姐姐自己也体验过飞凡，甚至早在2015年就发出感叹，买个电影票都不能买，吃饭都不能买单，他的核心竞争力在哪里？万达自己的店都不能做支付，飞凡的意义和价值何在？

坦白说自己只是互联网小白，我只是用普通用户的角度发出这样的质疑。

相信这样的质疑，和疑问不仅仅来自于我一个人。

见过飞凡在各大地铁口，商场里各种派发礼品做预算。只是产品体验做的不流畅，和最直接的竞争对手口碑、美团等比，我们知道这样的派发其实意义并不大。

不知道为啥就这么干了?

四

缺乏落地能力和创业精神

大手笔，第一笔投资就是50亿。

王健林只负责出钱，不负责打仗。所以导致很多想法和动作都变了形。

王健林是有格局的大商人。拉来了腾讯和百度。选择的合作伙伴要技术有技术要互联网思维有互联网思维，只是后来不欢而散。

董策曾经接受采访，他进入万达电商以后，开始负责推进腾百万的合作，前后约7个月。三家公司都成立专门小组，有30人左右参与。

根据腾百万三家合作协议，这三家巨头将会员打通，建立通用积分联盟、大数据融合，以图将腾讯、百度的会员导流过来形成一个庞大的生态圈。三方基于战略互补，并没有多少谈判细节落地。

所以过程中出现了很多问题。最有趣的表现就是百度的账号可以登录飞凡。而飞凡的账号则不开放数据权限给百度，不能登录百度。

一年半以后，腾百万解体。

2016年8月4日，飞凡在一份声明中说：由于综合因素影响，三方并未实现投资性合作，上海新飞凡电子商务有限公司（简称“飞凡”）完全由万达出资，腾讯和百度并未实际投入任何资金。其实也正是因为没有投入任何资金，所以可能另外两家也并没有给予非常重要的支持吧。

这个教训也为以后我们的对外合作提供了一定的价值。

真金白银的都拿钱出来，都拿着筹码上台。假如当年万达出钱，腾讯操盘，会不会又不一样？

在万达独自操盘的过程中，这种财大气粗的做法更是发挥到了极致。

2倍的薪水挖人，高于同行的补贴力度去抢业务。至于推广活动的管理更是非常粗放。

这一点也从多个方面得到了证实。

早在万达集团2017年的年会上，王健林便承认了飞凡的失败。王健林还表示，自己犯了一个错误，给了曲德君太多钱。“如果当初少给点钱，定个投资上限就好了”。

众所周知，2018年以后的万达，本身大集团都在降低负债率，出让酒店和文旅，以及其他的一些海外资产。更顾不上一直都没有太多建树的飞凡

不仅仅是因为万达后来的财务压力，而是外界的竞争压力和形式，也不允许飞凡继续苟延残喘。口碑、美团迅速成长壮大，飞凡早已经失去了020快速发展和上升阶段的机会。此时的飞凡已经略显鸡肋。

飞凡，被寄予厚望，一出生就重金加持，6年后，死于一个夏天。

小黄车，百亿资金，也死于另外一个夏天。现在满大街还是黄色单车的残骸。

有钱，不一定能做好事。

摘自—泡面财经