暴风冯鑫学乐视“讲故事”竟无一款像样产品

时至今日，暴风科技距上市已经两年时间了。曾经的暴风科技，在上市之初创下过“31天30涨停”的神话。而在暴风科技上市一周年之际，暴风科技的董事长CEO冯鑫也曾在上市一周年的大会上公开许下豪言壮语，称要建立自己的生态，开辟“互联网+娱乐”的崭新格局，构建一个日活用户超过1.5亿，从而媲美BAT。然而两年过去了，暴风科技依旧未动声色，曾经的豪言壮语已不在，暴风的净利反倒下滑69% ，难道暴风科技的“暴风”要来了吗？

妖股暴风 “过山车”大起大落，净利下滑69%

记得当初暴风刚刚上市，发行价仅7.14元，可没多久便一路蹭蹭上涨，一度上升到327.01元，涨幅达到3367.76%，创造了36个涨停板的神话。加之暴风疯狂的兜售自己概念标签，故事讲的天花乱坠，暴风由此一度火到不行，成为A股史上的一段神奇。

然而随着时间推移，一切平息，暴风也慢慢走下神坛，曾经描述的暴风生态美好景象，如今似乎也遇到了瓶颈。就在前几日，暴风公布了2016年成绩单：公司实现营业收入16.47亿元，同比增长152.61%；净利润亏损2.42亿元，归属于上市公司股东的净利润5281万元，同比下降69.53%。扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润为3757万元，较上年下降31%。

从数据上看，暴风的盈利能力已大不如前，甚至变现了衰弱的趋势，而根据暴风CEO 冯鑫的讲述，暴风的新产品盈利似乎还需等到2018至2019年，但市场瞬息万变，暴风能否撑到那时，依旧还是个未知数，暴风的局势依旧不容乐观。

暴风转型，除了一个有说服力的产品，暴风看上去已经准备好了一切

暴风旗下主要产品包括暴风影音，暴风魔镜、暴风TV等。其中，暴风影音作为暴风科技的出山之作，一直都是暴风旗下的代表作。然而，随着智能手机的普及，用户逐渐从PC端向移动端开始转移，而此时互联网巨头BAT也各自携巨资加入战斗，优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频迅速崛起，市场竞争也越来越激烈。

面对视频软件的同质化，用户已经体验不出太多的差别。加之，版权意识的兴起，越来越多的网络热播剧纷纷开始授予独家版权，优秀视频资源大多被收入资本巨头旗下，暴风影音谋生困难。暴风影音的优势渐渐黯然，而暴风科技的转型发展成了必经之路。

后来，暴风开始布局“暴风生态圈 ”，推出了其他新产品，如暴风魔镜（VR）、暴风TV。

但其中的暴风TV盈利困难，毛利率为负15%，且对于其他竞争对手而言，暴风TV发出的声音实在太小，最终只能成为拖后腿的项目，难成大器。

而暴风魔镜(虚拟现实VR)作为冯鑫的重点鼓吹的项目，也存在不少”毛病”。作为一款VR 的设备，暴风魔镜网络售价只有几百元人民币，相比HTC 的vive6千多元的售价，它的价格更加的亲民，似乎更贴近消费者。

但在实际的体验中，暴风的VR产品暴风魔镜在技术上时不时遭到诟病，而几百元的售价也就导致了暴风魔镜硬件成本、技术受限，势必导致在体验上较早的会遭遇瓶颈。而对于没有良好视觉体验的VR设备，即使有再好的内容配套支撑，终究也只是个傀儡。

所以，暴风目前似乎一切都有了，布局也都非常完整，但唯一的大问题就是，他还缺少一个让大家接受的颠覆性的产品。

暴风的生态故事该怎么讲下去，或许只是个难以兑现的谎言

暴风的生态布局，主要进军影视、游戏、体育等行业，从而构起完整生态圈，实现它的全球“DT大娱乐”战略，表面上看起来十分的亮丽光鲜，实际上纸上谈兵，真正落实起来十分的困难。甚至有内部人士评价暴风目前状态“硬件亏损，内容无望，体育没影”。在其急于求进的背后是暴风面对市场环境变革的躁动和不安。

在影视行业，各路资本疯狂厮杀，BAT三大巨头的涉足布局，瓜分了不少的市场。暴风想要在巨头的身上分得一杯羹，实在困难。另一方面，暴风布局的体育产业，直至今日也没有听到任何有实质性进展的相关信息，而暴风的暴风魔镜、暴风TV至今盈利困难。

再翻看暴风集团近两年公告，我们还可以看到暴风进军的行业，如体育、秀场、产业基金等等，无一不是市场上炙手可热的行业，但至今为止，也都是音讯渺茫，生态依然是镜中花、水中月，暴风所说的生态恐怕是本世纪最大的谎言了。

结语

在暴风的身上，我们似乎看到了许多乐视的影子，二者最初都是依靠视频业务涉足互联网。后来乐视开始布局自己的生态，打造生态闭环。接着暴风也冒出声音，称要谋划自己的“生态联邦”。

可是到最后，乐视却状况频出，一方面是资金链短缺，周转困难，另一方面乐视汽车难产，至今也尘埃未定，能否造车成功依旧还是个谜。而暴风也好不到哪去，两年前声称要布局的生态联邦，直至今日暴风上市两周年之际，所谓的生态也终不见其影。两个难兄难弟，各自在自己的生态路上渐行渐远，生态似乎还是个未完成的梦，今后他们的故事又该如何继续讲下去呢？

摘自—手机百度