校友观点│梁信军：全球化当下　什么样的企业才有光明未来？

什么样的企业才有光明的未来？复星集团副董事长兼首席执行官，上海交通大学上海高级金融学院(SAIF) DBA首期班学员梁信军，近日在出席某论坛时表示：中国企业在全球化进程中，要善于将中国动力嫁接于全球资源，同时学会从个体智慧向集体智慧演进，这样的中国企业才有光明的未来。

中国企业怎么在国内不断做专做精的同时，让自己更加全球化，在全球化当中再不断推动自己进化，我觉得包含几个部分。

让资本更加全球化

中国很多企业不断在抱怨融资成本问题。如果从全球去看，起码相当长一段时间里钱是非常充沛的，欧洲、日本的融资成本比中国要低两到三个百分点，美国也比中国要便宜两个百分点左右。所以如果能够在全球范围去寻找资金供应，这个资金成本高的问题在中长期是可以得到解决的。

现在中国大部分企业还是依靠自己的资产表来融资，不断地提高自己的杠杆率，增加自己的负债率，这样的融资结构面临非常大的问题。

同时也有越来越多的企业开始尝试用基金的方式融资。但在降低负债率的同时，成本显著提高。

第三种借鉴巴菲特模式，用保险浮存金。虽然降低融资成本，但融资后的资金投向受到严格监管，不是那么自由。

所以在全球范围看，要想办法把这几类的东西糅合在一起，找到最适合自己的融资模式。

要在全球比较机会

我们现在一想到机会，就想到互联网，想到文化创意，这其实在想的还是上海，还是中国，这个眼界是有问题的。比如说同样要考虑说受益于中国成长，这样的机会既可以来自于上海，也可以来自于中国，其实也可以来自于全球，所以要在全球比较自己可以发展的机会。

要在全球比较竞争力

随着中国的改革开放，特别是开放越来越深入，中国市场就是全球的竞技场，做制造业关联的，实际上需要在全球比较成本。一个中国企业的竞争力，需要把自己的整个供应链放在全球的环境当中去比较，你才知道自己是不是具有优势，是不是需要做什么变化。

要在全球比较风险

现在很多企业在国内觉得很滋润，结算、融资的都是人民币。其实要是在全球范围看，会发现持有单一货币，无论是融资结构、资产结构都是有很大风险的。

有些国家的资产可能由于货币贬值、经营环境的变动会缩水。在全球比较风险，就是要使企业变得全球化，第一是项目团队，第二是投资决策能力，第三是当地化的平台和网络。

中国化的问题其实本质上就是怎样在中国做得更专更精，更加能够洞察中国动力的变迁，并且能够顺应中国动力的变迁，不断地发展自己的能力。

大家都要认识到，中国的动力不再是制造驱动了，而更多是消费驱动，这里面越来越多的是由中产阶级的生活方式驱动。实际上在6年后，中国的中产阶级的人数就将成为全球第一，占到全球16%。

这时，你就得不得不更多地聚焦时间、能力包括资本，往中产阶级相关联的产业去发展。怎样把全球化跟中国化更好地融合在一起呢？我觉得一个最好的方式，就是中国动力嫁接全球资源的模式。

第一，我们要找到那些由于中国的快速发展，将来在中国的市场会成为全球的第一大市场的行业。

这样的行业很大程度上跟中产阶级的生活方式是关联的，跟大健康、互联网、环保是关联的。在这些行业当中去找到全球的领先者，在领先者当中找到目前在中国发展还不够充足的企业，在这部分企业当中成为它的第一、第二大股东，然后协助其回中国快速取得增长，因为中国市场的高额增长可以抹平它在全球其他市场的衰退，恢复它的价值。这就是非常好的把全球化跟中国化结合在一起的方式。

第二，怎么把企业的创始人、核心创业者、核心领导者的心智，跟更多的员工和中层干部的智慧融合在一起。

你现在成功了，是一个中央集权的运营模式，很有前瞻性，而且执行力也非常强。但是你真的能保证未来你永远是正确的？

所以更好的、更安全的方式是发展群体智慧，让更多能够听到“枪炮声”的人参与决策。我觉得这里要建设两个方面，第一个是开放的决策体系，作为核心决策人，要真的能接受更多的智慧形成者，决策参与者。第二是建立一个互联互通的体系，每个点的互通互联到一定规模之后就会产生群体智慧。有了群体智慧，就会更加方便地适应全球的环境，移动互联网时代为群体智慧提供了工具。

一个组织、一个群体由群体智慧来驱动，它就会形成一个如同有机生命体一样，不断地去适应环境进化自己的能力，不断地去演进和改善自己的能力，这样的组织会有光明的未来。

所以我相信未来中国企业的进化既要更中国化，也要更全球化，要更加学会融合，要从个体智慧向群体智慧演进。

这样的中国企业才会有光明的未来！

摘自—上海交通大学上海高级金融学院