公司长期战略与投资者利益是永远难以调和的矛盾?

马云画饼股东喊饿

马云永远不缺概念。一位“孔雀型”的领导人表演得再好，也必须要回到现实当中接受挑战。

5月14日，阿里巴巴网络有限公司(1688.HK)2010年全球股东大会在深圳召开。马云希望秉承互联网的精神与股东交流，开放、透明、分享、承担责任，“你吃得消问，我就吃得消回答。”马云把话放出，没想到股东确实很吃得消，抱怨连珠炮般地发出。

马云“做一个伟大的公司”、“做102年的公司”的理想主义，不得不面对股东利益现实的拷问。

马云：敢想敢做敢接招

马云一向敢想敢做敢接招。

大部分的上市公司的股东大会是程式化的内容：选举董事、变更公司章程、宣布股息、讨论增加或者减少公司资本以及审查董事会提出的营业报告等，往往是20分钟投票后就结束。而马云不放过任何一个表现自己的机会，这次的股东大会要来一次重大的创新，搞一个开放的“巴菲特”式股东大会。这次大会不仅是针对公司内部事务的会议，而是股东和小企业可以针对公司运营、财报、投资向管理层提问。

马云的每一次“表演”都不会令观众失望，这一次“巴菲特”式股东大会又成为马云和阿里巴巴公司的一个大秀场。马云的演讲依然是充满理想主义，不谈及今年、明年的具体业务，只谈未来，谈愿景，谈责任，谈环保。

马云再次强调了阿里巴巴的愿景：为全世界1000万家小企业创造生存、成长、发展的平台;为全世界创造1亿的就业机会;为全世界10亿人解决消费问题。“这三个目标听起来非常宏伟，非常狂妄，但我们自己觉得如果没有理想主义，没有愿景，我们可能要失去将来的方向。”

在渡过2009年的经济危机之后，2010年阿里巴巴将有什么战略?马云没有提及，只是告诉股东：“下雪的时候不冷，化雪的时候才最冷。”他认为接下来几年依然会受到经济危机的影响，给股东打了预防针。

马云还是继续向阿里巴巴股东灌输他的大淘宝概念，“到2012年左右,阿里巴巴将把B2B、淘宝网、支付宝、阿里云等子公司业务全部打通，已上市的B2B公司是旗舰，淘宝将被调整为主力部队，其他是侧翼部队。最迟2013年，打通后的产业链将为集团带来实质性收益。”

除了忽悠，给出美好的远景，马云的另一大特点就是会煽情。在长达3个多小时的会议中，增加了两个重要的环节：一是宣布阿里巴巴将全部收入的0.3%投入环保事业，主要用于水资源的保护和种植树木。二是保护动物，所有阿里巴巴集团下的网络平台都将不再销售熊掌。而几年之前，当马云参观过一次鱼翅的生产过程之后，旗下所有网站就禁售了鱼翅。

股东：太苦太累太没底

更有意思的是，阿里巴巴CEO卫哲出场时，他先给股东放了一段《2019》概念片，在那个概念片如同科幻片，描述了2019年商家如何利用互联网实现全程电子商务。这段科幻片一方面激起了网商的创业热情，但另一方面也激起一些股东们的不满。2012也好，2019也好，1000万企业、1亿就业、10亿消费群体，这些都太远了，我们的股票今年能赚到钱吗?

阿里巴巴一直坚持“客户第一、员工第二、股东第三”的理念，但这一次开放式的股东大会上，股东们终于憋不住爆发了：“马云主席总是在描绘阿里巴巴集团的宏伟目标，但是谁来关心阿里巴巴上市公司的愿景?”股东甚至直言不讳：“你为什么总是画饼，我们的股票却总是在跌。”

股东一系列尖锐的质疑接踵而至：

“九成中小企业注册用户享受免费，盈利不多分红也不多，公司却为何总还要四处扩张投资?中小股东们实在是做得太辛苦了吧?”

“用阿里巴巴的钱去投资淘宝和履行社会责任，对股东是不是公平?”

“阿里巴巴的B2B模式会不会过时?”

“高管卫哲的薪酬是同类企业最高的，但我们的股价却是同类企业最低的。”

正如股东们所困惑的一样，投资分析师也开始看不懂阿里巴巴的未来，并表现出一些担忧。在对阿里巴巴的评级中，从十元到二十多元，出现很大的分歧。

当然，股东最集中的问题，就是为什么不把淘宝、支付宝这两块最值钱的业务纳入上市公司，以提高上市公司的价值?

对此，阿里巴巴集团首席财务官蔡崇信还是直接地告诉股东：没戏!他强调，“如果现在让淘宝注入阿里巴巴B2B，则淘宝网就变成上市公司，但目前淘宝网并没有准备好，4亿网民中只有不足三分之一的网民进行网上购物，目前时机并不成熟。”

其实，很多上市公司都不得不面对长期战略与投资者短期利益的矛盾，只不过因为马云善于画饼，使得得不到短期利益的股东觉得心里“太没底”。

面对股东的系列质疑，马云还是坚持自己的理想主义，强调阿里巴巴现阶段发展重点仍是市场的拓展，不会以提高利润率为目标，“公司的管理决策，不会被股价与股东意见所绑架。”马云再次抛出新的创业名言，“被手铐铐住的人，跳不过明天。”

不知，从来不给自己戴手铐的马云，如何跳过102年?

摘自—21世纪经济报道