不以成败论致远

杨致远“出局”

近日，雅虎领导人杨致远宣告辞职，回归其“酋长”地位。部分评论认为，杨致远并非一个合适的雅虎领导人，尽管他身上有着雅虎创建者的光环，但在互联网各类模式日新月异的今天，他的部分商业思维已经不合时宜。于是，媒体将更多的关注点放在谁将继任杨致远的职位，而微软收购雅虎的进程又将如何进行上。但其实，杨致远有充足的理由为自己“抱屈”，因为，正如对经济危机发生之后的诸多经济分析存在“马后炮”的嫌疑一样，在当前雅虎股价跌到11美元附近的时候对杨致远的领导能力进行质疑显得有些“以成败论英雄”。事实上，雅虎当前的困境并非仅仅是杨致远的个人问题，一部分与外部宏观经济走向萧条相关，另一部分则主要原因是杨致远本身管理雅虎的时机受制于雅虎前期的“路径依赖”，最重要的是，雅虎所在的IT互联网行业处于一个真正的“赢家通吃”时代。

“赢家通吃”的内涵在于，在某个产业，排名第一的公司占据绝大部分市场份额，而同时也就将第二第三甩出很远。从产业经济学的角度，很显然，并非每个行业都是如此。但在互联网行业，因为行业老大的优势地位所造就的消费者体验容易广泛传播，其扩散速度意味着优势产品更容易占据更大市场份额。而消费者通过比较消费很容易将排行第二第三的产品抛弃。因为互联网应用的忠诚度很低，而消费者从一个商家转移到另一个商家的成本非常之低，所以市场很容易挖掘出市场体验度高的产品。这就是Google占据最大搜索市场份额的由来，同时也加大了竞争对手追赶的难度。

雅虎的搜索市场份额下降到目前的局面，其实早在雅虎未能及时购并Google时已经埋下种子。这样的趋势并非单个企业领导人所能变革。公众之所以给予新的企业领导人（如杨致远）以过高期望，恰恰是诸多商业书籍和媒体炒作“洗脑”的结果。实际上，任何一个企业领导人的成功都离不开企业之前的资源积累（即“路径依赖”）以及企业外部环境的配合。

“路径依赖”是指企业的每个发展阶段都受制于前一阶段的资源积累以及决策惯性。前者主要表现在人力资源财务资源上，而后者则表现在企业的战略方向与业务格局上。对于雅虎而言，在早期领先阶段，雅虎因为占据搜索领域领头位置而对于非目录式的新兴搜索引擎缺乏戒心，以致错过了并购Google的机会。在被Google赶超之后又陷入业务格局庞杂的困境，因此加大了在搜索领域与Google的差距。最终，杨致远的重掌帅印其实已经不得不站在雅虎前一阶段的不利摊子上。这很大程度上注定了其终将被购并的命运，因为这是互联网行业排名靠后者的必然结局之一。同时经济危机的出现，让雅虎提高自身股价的希望落空，这进一步挤压了雅虎的命运。

因此，从时间纵向来看，只能说杨致远当时重掌雅虎很可能是站在了错误的时机，正如其创建雅虎的光环也很大程度上只是站在对的时机上一样。

摘自—21世纪经济报道