泡泡玛特当然是一家了不起的企业，它开创了一个叫“潮玩”的品类，将艺术产品化、IP化、平民化，通过盲盒等娱乐化零售的形式，在全球零售市场、资本市场和特定人群的心智中，都创造了一些堪称传奇的故事。

这是我们能看到的。

然而水面之下，我们所未见的，是创始人和团队强大的行动力和不断思考、不断校准的创新力。作家李翔用《因为独特》这本书，呈现了他对泡泡玛特创始人王宁四次访谈的内容。

这本书中，我看到很多，其中有 35 句话很有意思。王宁说对他影响最大的是商业传记，少年子弟，江湖不老，他也正在点亮新人。??????????????????????

1. "从A出发，中间做了B，因为C而成功，最后可能是D上变得伟大。" 

2. 从渠道品牌变成产品品牌 

3. 公司三阶段：杂货零售，潮流玩具零售，IP平台 

4. 本质上是一个IP公司。迪士尼通过电影沉淀IP，泡泡玛特通过潮玩沉淀 

5. 也是一家做艺术的公司，用商业的手段去做推广。艺术追求独特性，但商业追求普遍性，泡泡玛特做的是平衡  

6. 卖的是关于审美、艺术、陪伴的精神类产品，用一些娱乐化的玩法 

7. 自己开直营门店，从生产到推广，再到营销和销售，都是自己做 

8. 下一步重点：全球化和围绕IP的集团化 

9. 对王宁最有帮助的是商业传记 

10. 王宁执行力非常强，敢付诸行动，而不只是想想而已 

11. 王宁有一种灵活和随机应变的特质，变化很快。今天要这么做， 明天不至于大转弯 180 度，但 120 度的变化是有的 

12. 王宁从来不惮于否定自己  

13. 王宁会议重点：1、盯核心目标，盯大事；2、关注数字；3、强调效率 

14. 王宁只管最大的事和最小的事 

15. 喜欢逆风飞翔，因为逆风说明还在飞，还在长肌肉 

16. 人们更加注重精神生活，年轻人开始对着"无用之用"的潮流玩具感兴趣 

17. IP的延展性很强，它本身是一个无用的东西，却可以放在任何有用的东西上。无用的艺术留存的时间比有用的东西更长

18. 消费解决两个问题，一是满足感，包括物质满足和精神满足；二是存在感，通过消费告诉别人自己是谁

19. 庆祝生活是比享受生活更高阶的理念 

20. 就算消费会降级，审美也不会降级，情感需求也不会降级 

21. 零售娱乐化 

22. 优秀的品牌一定不是在卖货，不只是输出产品，它一定是输出文化 

23. 真正的强者具有独占性，品牌是独占性，设计和IP也是独占性 

24. 尊重时间，尊重经营 

25. 人比事重要 

26. 向上努力，向外看

27. 公司是一个职业选手，考虑的是如何做得更好

28. 加深减宽，聚焦核心。公司规模变大，要求注意力更集中，要去做更有价值、更集中和更头部的事情  

29. 解决掉信息不对称的问题以后，比拼的就是对一件事情的投入  

30. 领导力的核心是真理。大到公司决策，小到部门决策，首先要考虑是否在做对的事情，这是最重要的

31. 要开店，开好店。门店应该是一个类似于教堂的所在，视觉、触觉、听觉和服务要有包裹性，有很强的文化带动，也要传递品牌文化 

32. 任何一家公司的壁垒，要么是硬壁垒（对行业的理解、供应链、渠道、团队积累、运营、资源、各种细节），要什么是软壁垒  

33. 主题乐园的第一要素是IP 

34. 当好消息满天飞的时候，更应该关心坏消息  

35. 要么不做，要做就做到极致