7月3日下午，海翔集团全体员工在鼎丰大厦会议室召开了2019年中员工总结大会。

集团CEO顾京先生首先对阶段性圆满完成海翔广场项目任务、重新回归鼎丰总部办公的置业团队表示了热烈的欢迎。顾总表示，随着业务的发展，海翔集团也将会进行员工及公司结构方面的调整。顾总以如今经济市场哀嚎声遍起为背景，向员工们诠释了“系统风险”的概念。国家在做整体规划时，必定存在对系统风险的把控，那么在民营企业里，合理规避系统风险就更尤为重要。顾总就“什么原因导致系统风险？”、“如何在系统风险发生的情况下全身而退？”两个问题上，对公司的发展经营理念与布局进行了分析，主要是加强对风险的理解及把控，其次是有忧患意识，关注风险，以及面对风险的未雨绸缪，制定超前的应对措施，做好面对风险发生时的预案。根据以上的分析，海翔集团对已经建立的财务模型、运营模型进行优化，时刻对系统风险警钟长鸣。

顾总还向员工们分享了集团成立时对联想集团CEO柳传志先生所著《做正确的事情》该书的理解，并且对其中的观点做出了新的见解。一切皆有因果，只有在合适的时刻，做合适的事情，把预案做足，才能保证在判断对的情况下开启迅速的发展，哪怕在判断错误的情况下也不至于伤筋动骨。在相对国企的垄断与专制模式上，民营企业更加倾向于信心和规则经营。

海翔集团CEO李梅女士在会议上也表示，集团各部门、各岗位在工作中都能平稳，甚至超越平均值的完成制定的目标。2019年，集团更应该思考如何在大环境深层次动摇的情况下，企业该如何保存自身并生存下去？寻求既能保全，又能发展，并还能够不断靠近目标的途径。一个健康的有机体，并不能够急于求成，也不能守株待兔，而是有节奏，有计划的完成去谋求发展。

华拓置业总经理华鸣先生代表置业团队公布了2019年上半年鼎丰大厦、海翔广场、联合广场三栋物业的出租率与租金收入总额。在商业物业租赁市场一片寒冬的情况下，集团三栋物业租赁水准创新高，以接近100%的出租率跑赢了市场平均值，这无疑是给每一位海翔人都打了一剂兴奋剂。华总表示，在19年下半年，置业集团将展开信息化改造，为集团商业物业在全国各地的布局提供更便捷、更高效的运营模式。

目前，海翔集团正处在成立13年来最好的时期，同时又处在再上新台阶的关键时刻。顾总以“作为组织生命体，核心竞争力是什么？”这个问题的解释作为本次会议的结束语。与时俱进的学习能力，良好的投资心态，是海翔集团一路以来制胜之法宝，是海翔集团把握长期价值，高质量穿越周期最坚实的保障！