海翔集团半年度学习交流活动

2017年5月10日下午，海翔集团名誉董事长褚先生及集团股东潘总、海翔投资、置业及财务团队员工齐聚海翔广场会议室，参加由集团CEO顾京先生召开主持的2017年世纪海翔务虚交流活动。

活动以海翔集团与参股企业的2016年度财务报表数据的对比拉开序幕，引出了格局与布局对企业发展的影响。通过分析业绩与时间、经济发展水平与时间的关系图，简单明了的诠释了在战略性转折点上，由于不同的战略性布局而导致的不同结果，以及人类社会不同发展阶段的标志及特征，从而对社会结构的改变与对传统行业的冲击。

顾总表示，海翔集团现今的布局在未来的8年内结果还犹未可知，但根据集团与参股企业财务报表的数据来看，8年前集团的战略性布局是无比正确的。作为民营企业，海翔集团具有其特有的竞争力：多样化的发展资源，优秀的企业基因，企业管理层积极健全的管理心态，以及最重要的海翔人不断与时俱进的精神及高质量的再学习能力。正是这些强大的竞争力，使得海翔集团在过去的十一年里一直保持着低风险、高回报率与快速、稳健的发展。

随着智能时代的加速到来，社会形态正面临着后工业时代向智能社会的大迁徙，这是一个急剧变革的时代。顾总通过物联网、大数据、人工智能、云计算这些智能时代的标志性名词的解释，向我们展现了人类很有可能将由碳基文明发展成为未来的硅基文明，进化速度将成几何级加快。社会将人类行为各种数据通过端口收集，海量数据形成网络，储存在云端，用来个性化、精准化的为人类服务。物联网的普及和扩大，将一个庞大的社会系统进行数据化再造，将传统的社会用数字化再现。

最后，顾总以《孙子兵法》为代表，通过对“计”的理解，在“夫未战而妙算胜者，得算多也。”中得出，在未来的发展中，海翔集团在智能时代到来之时，数据始终贯穿在管理的计划、组织、领导、控制和创新中，如何更好地利用信息爆炸时代产生的海量数据为管理服务，和利用数据创造财富是不可回避的命题。在大数据时代，管理决策日益基于数据的分析作出，而非基于经验和直觉，这对企业进行战略布局具有重要的意义。本次务虚交流活动提高了海翔各业务团队意识上的与时俱进。

学习活动结束之后，就着期间讨论的热门话题之一的消费升级，褚先生一行饶有兴致地走访了海翔广场很有代表性的租客之一——小燕国际，并且跟其负责人进行了深入的分析和讨论。